面對快速變化的驅(qū)動技術(shù)需求，我們要采取全新的應(yīng)對措施。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，舍弗勒股份公司執(zhí)行委員會與監(jiān)事會緊密配合，經(jīng)過與集團高級管理層的深入探討后，進一步拓展了集團的“高效驅(qū)動，馳騁未來”（Mobility for tomorrow）戰(zhàn)略，并予以公布。
隨著近年來公司及其資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“高效驅(qū)動，馳騁未來”戰(zhàn)略為舍弗勒集團未來的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長設(shè)定了方向。該戰(zhàn)略涵蓋了當今時代面臨的四大趨勢：氣候變化、城市化、全球化和數(shù)字化。根據(jù)這四大趨勢，舍弗勒集團確定了未來關(guān)注的四個關(guān)鍵領(lǐng)域，以鞏固其作為全球汽車和工業(yè)供應(yīng)商的地位。這四個關(guān)鍵領(lǐng)域是：環(huán)境友好型驅(qū)動、城市交通、城際交通和能源鏈的優(yōu)化。
作為追求創(chuàng)新和最優(yōu)質(zhì)量的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，舍弗勒積極希望改變未來的驅(qū)動技術(shù)，這也是舍弗勒集團的未來戰(zhàn)略方向。舍弗勒股份公司首席執(zhí)行官克勞斯·羅森菲爾德表示：“我們希望通過‘高效驅(qū)動，馳騁未來’戰(zhàn)略打造一個更干凈、更安全和更智能的世界。這是植根于我們愿景中的根本理念，作為全球汽車和工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商，努力實現(xiàn)‘高效驅(qū)動，馳騁未來’。”
“高效驅(qū)動，馳騁未來”包括 8大戰(zhàn)略支柱，為實施戰(zhàn)略提供了方向和未來框架。這8大戰(zhàn)略支柱是：
1. 技術(shù)導(dǎo)向，客戶首選
2. 工業(yè)汽車，同步發(fā)展
3. 全球統(tǒng)籌，本土運營
4. 系統(tǒng)開路，部件稱雄
5. 數(shù)字電驅(qū)，互聯(lián)互通
6. 優(yōu)質(zhì)價供，服務(wù)精準
7. 員工愛戴，社會稱頌
8. 創(chuàng)新卓越，激情傳承
新戰(zhàn)略的實施由一項集團計劃提供支持，該計劃借鑒2013年10月至2015年12月開展的“同一個舍弗勒”計劃的經(jīng)驗，包含 16項戰(zhàn)略舉措。羅森菲爾德表示：“戰(zhàn)略只有實施了才是好戰(zhàn)略。因此我們制定了包含16項舉措的定制卓越計劃 ，以可持續(xù)地方式貫徹執(zhí)行‘高效驅(qū)動，馳騁未來’戰(zhàn)略?！?
這項卓越計劃稱為“4＋1議程”（Agenda 4+1），主要圍繞四個主題：客戶導(dǎo)向、卓越運營、財務(wù)靈活性、領(lǐng)導(dǎo)力和以人為本，共有12個相關(guān)舉措；“＋1”包含4個舉措，用以維持長期競爭力。除了16項集團范圍的戰(zhàn)略舉措外，已經(jīng)制定了400多個子級舉措，將在各個部門、職能和區(qū)域?qū)嵤Ｋ信e措的實施將于2020年完成，由首席執(zhí)行官直接負責的項目辦公室集中管理和監(jiān)控?！案咝?qū)動，馳騁未來”戰(zhàn)略及卓越計劃“4＋1議程”的相互作用會增加我們的價值，如我們的企業(yè)價值觀傳達的一樣：長遠、創(chuàng)新、卓越、激情。這一目標在內(nèi)部和外部具有三個基本原則支持——透明、信任和團隊合作，這些原則已被列入最近更新的《舍弗勒集團行為準則》中，而且會在公司戰(zhàn)略實施過程中于全球?qū)用嫔霞訌娺@些原則。
基于上述內(nèi)容，一份戰(zhàn)略商業(yè)計劃被制定，記錄了集團到年要2020實現(xiàn)的財務(wù)目標。在運營層面上，這些目標包括：平均每年銷售增長4-6%，每年息稅前利潤率維持在12-13%，到2020年實現(xiàn)約9億歐元的自由現(xiàn)金流。在此基礎(chǔ)上，舍弗勒計劃在2020年將每股收益提高到每股約2.00歐元。在舍弗勒提前完成減少債務(wù)戰(zhàn)略后，公司意在可持續(xù)地改善資產(chǎn)負債表質(zhì)量，截至2020年，按凈負債權(quán)益比（負債比率）計算（目標<75%），并向股東支付股利，占年利潤的30-40%。財務(wù)目標基于對汽車和工業(yè)兩個事業(yè)部適度增長的假設(shè)，而且是在一次性影響發(fā)生之前。此外，通過收購的任何外部增長未考慮在內(nèi)。作為“高效驅(qū)動，馳騁未來”戰(zhàn)略的一部分，舍弗勒集團計劃三位百萬歐元單位的小型收購，用以提高和實施與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的能力。
“高效驅(qū)動，馳騁未來”的關(guān)鍵目標在于成功定位了舍弗勒集團的可能挑戰(zhàn)，并為持續(xù)可持續(xù)發(fā)展和盈利增長奠定了基礎(chǔ)。羅森菲爾德總結(jié)說：“‘高效驅(qū)動，馳騁未來’戰(zhàn)略和卓越計劃‘4＋1議程’是我們與集團全球高級管理層深入探討后制定的。董事會的同事們和我都堅信，這一戰(zhàn)略將引領(lǐng)我們共同實現(xiàn)遠大目標，確保舍弗勒取得長期成功。而在此過程中，全球員工的優(yōu)秀才能、敬業(yè)精神和積極主動是我們最寶貴的資產(chǎn)?！?
前瞻性報告與表述
此則新聞稿里的一些表述為前瞻性報告表述。從本質(zhì)上說，前瞻性報告涉及一些風險、不確定性和假設(shè)，這可能使實際結(jié)果與表述里的信息相左。這些風險、不確定性和假設(shè)可能給描述它們的計劃或事件帶來不利的后果或財務(wù)風險。無人有責任依據(jù)新的信息、未來的事件等公開更新或修改前瞻性報告。你不應(yīng)無依據(jù)的信任前瞻性表述，因為它們只適用于此次新聞稿發(fā)布的時候。此次新聞稿里對過去事件或趨勢的表述不應(yīng)理解為未來也會發(fā)生。以上的警示性陳述應(yīng)被理解為——結(jié)合其他后續(xù)的書面或口頭前瞻性報告——由舍弗勒或其授權(quán)人發(fā)布。
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